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LAS MEJORES PRACTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO ¿VALOR AGREGADO?
Publicado por: Arturo Lara el 14 de Diciembre, 2009 a las 09:52 PM
Natalia Ibáñez
Regina Williamson S.
Eugenio Bay
Agosto- Diciembre 2009
La decisión de una empresa para cotizar sus acciones en el mercado de valores, implica un gran cambio en la forma de pensar al nivel más alto de la organización, pues deben considerarse los intereses de los nuevos accionistas que han invertido sus recursos.
La integración de las empresas al mundo global, requiere de la incorporación de técnicas modernas en su administración que les permitan ser competitivas.
Al igual que existen las mejores prácticas empresariales, de manufactura, de capital humano, de información, de responsabilidad social, se encuentran también las de gobierno corporativo.
El gobierno Corporativo es el sistema por el cual la empresa es dirigida y controlada siguiendo los criterios establecidos por los accionistas y los principios de las mejores prácticas corporativas.
El uso de las mejores prácticas corporativas se inició hace varias décadas en los Estados Unidos de América y en algunos países de Europa occidental, sin embargo, fue hasta 1996 que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) formó un grupo de trabajo para desarrollar lo que hoy se conoce como “Principios de la OCDE para el Gobierno de las Sociedades”. En 1999 el Comité dio a conocer el Código de Mejores Prácticas Corporativas para aplicación en México.
En el Código se establecen principios para mejorar el gobierno corporativo de las empresas mexicanas y en su edición se tomó en cuenta nuestra realidad económica y nuestra cultura empresarial y de negocios. (www.cce.org.mx) y (www.bmv.com.mx).
El gobierno corporativo en una empresa familiar en proceso de institucionalización, busca el adecuado balance entre los derechos que tienen como accionistas y las responsabilidades que tienen como administradores en le manejo de la empresa, para que sea fuente de bienestar y empleo permanente.
Los fondos de inversión analizan con cuidado el gobierno corporativo de las empresas en que van a invertir, pues de ello depende en buena medida la rentabilidad que obtengan.
Los principios de gobierno corporativo poseen objetivos como son; dar tratamiento equitativo protegiendo los derechos de todos los accionistas, asegurar que exista revelación de información suficiente, precisa, oportuna y responsable, promover la transparencia en la administración, reconocer los derechos de terceros, evitar conflictos de interés, definir las funciones y responsabilidades de los consejeros.
El Consejo de Administración
Para tener un buen consejo administrativo en la empresa, se debe promover lo siguiente: protección de los derechos de todos los accionistas, revelación de información y transparencia en la administración, responsabilidad en la emisión de información, un buen sistema de control interno, declaración de principios éticos y un buen cuidado de la reputación y la marca.
Existen tres funciones en las que el consejo de administración debe enfocar su atención: la primera es la auditoría, en la cual se analiza el trabajo de los auditores externos, el sistema de control interno y las operaciones intercompañías con personas relacionadas.
La segunda se relaciona con la evaluación y compensaciones, donde se evalúa el desempeño y la remuneración del director general y los funcionarios de alto nivel. Por ultimo las finanzas y planeación, en las que se valida el plan estratégico y se analizan los riesgos a que está sujeta la empresa y los planes para controlarlos. En México, gran parte de las empresas el Director General desempeña también el papel del Presidente del Consejo, lo cual es una de las razones por las que el Gobierno Corporativo ha tenido fallas en los últimos años.
Incorporación al mercado de valores
El mercado de valores nos ofrece ventajas para el financiamiento, desarrollo y la competitividad de las empresas, la Bolsa Mexicana de Valores promueve la incorporación directa bajo la figura de “Sociedades Anónimas Bursátiles” (SAB’s) y ofrece ciertos apoyos con objeto de hacer más accesible su ingreso.
La nueva Ley del Mercado de Valores contempla una segunda alternativa de acceso al mercado mediante la figura de las “Sociedades Anónimas Promotoras de Inversión Bursátil” (SAPIB’s), que permite a las empresas adoptar progresivamente el régimen aplicable a las SAB’s en un plazo que no podrá exceder de tres años a partir de la inscripción de sus acciones en la Bolsa Mexicana de Valores.
Es aconsejable que las empresas que deseen aprovechar las ventajas de cotizar sus acciones en la bolsa de valores, tengan un conocimiento claro de las regulaciones sobre gobierno corporativo contenidas en la Ley del Mercado de Valores; en las Disposiciones de Carácter General aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado de valores; en el Reglamento Interior de la Bolsa Mexicana de Valores; y en el Código de Mejores Prácticas Corporativas.
La Bolsa Mexicana de Valores, consciente que este proceso implica cambios en la forma de administrar, informar y controlar las operaciones de la empresa, ofrece apoyo y asesorías.
A pesar de los beneficios que el gobierno corporativo aporta a las empresas, en el 2001 se cuestionó su desempeño por los casos de las compañías como Enron y WorldCom. Siete años después, en el 2008, la interrogación se repite, ¿tendrá que ser sujeto a revisión el Gobierno Corporativo? Esta premisa proviene de que a pesar de la inversión en tiempo y recursos, para fortalecer el Gobierno Corporativo en los negocios, no se obtuvieron los resultados esperados, al contrario, se dio un panorama de organizaciones en quiebra, existencia de grandes riesgos en las empresas no identificados o evaluados, grupos de supervisión que no alertaron a tiempo ni en forma de la posible crisis a sus stakeholders. (González, 2008) Respecto a ello, Guillermo Prieto, Presidente del Consejo de Administración de la Bolsa Mexicana de Valores, afirmó “El gobierno corporativo no volvió a funcionar adecuadamente; ante ello, se debería revisar el código de mejores prácticas y las regulaciones para que se cumplan las normatividades del mercado bursátil”. (Prieto, 2008)
Las tendencias indican, que gran parte de estos resultados provienen debido a que el Gobierno Corporativo fue implementado por algunas compañías como un requisito, más que con el objetivo de generar valor en la compañía. La falta de cumplimiento por parte de consejeros independientes, un enfoque desviado de supervisión en cuanto a las reglas de cumplimiento, desconexión entre temas de control interno y órganos de gobierno; son algunas de las causas que limitaron la efectividad del Gobierno Corporativo, ya que si se aplica de manera correcta en las entidades genera valor a través de la identificación, valuación y gestión de riesgos del negocio.
A pesar de las fallas detectadas en los últimos años, Daniel Blume, encargado de gobiernos corporativos de la OCDDE señaló la importancia de avanzar en estas prácticas, ya que como se dijo anteriormente si se aplican de manera correcta, pueden generar beneficios a las entidades.
Como se puede ver en la gráfica anterior, en México muchas empresas no han implementado el Gobierno Corporativo, por ello se le incentiva a conocer los beneficios que te da y a aplicarlo.
Según dijo, en México, este proceso podría dar inicio en las Sofol, Sofom y Afore; ya que desempeñan un papel relevante en la economía. El objetivo es recomendarles que soliciten a las compañías que les están prestando que incluyan el Gobierno Corporativo. (Blume, 2008)
Como conclusión, en los últimos años las prácticas de Gobierno Corporativo no dieron los resultados esperados, viviendo una situación similar al caso de Enron y WorldCom en el 2001. Sin embargo, con el objetivo de que esta situación no se repita consecutivamente a lo largo del tiempo, se ha trabajado para identificar las áreas de oportunidad en el Gobierno Corporativo, llegando a la creencia que se debe a falta de supervisión externa en cuanto a su correcto cumplimiento. Por ello, se procede a una revisión profunda del modelo de Gobierno Corporativo, ya que se tiene la certeza que si se aplica de manera adecuada los beneficios son reales.
Bibliografía
De Garay, Álvaro. (Octubre 2009) Modelo Norteamericano de Gobierno Corporativo, A la vista de todos. Ejecutivos de Finanzas, 82, 8, Recuperado el 07 de noviembre del 2009 de la base de datos Revista Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas
Guía para facilitar la incorporación de las empresas al mercado de valores
E-mail contacto: promoción@bmv.com.mx y www.bmv.com.mx
González Arellano, Jesús (2008). Control actual y Gobierno Corporativo no funcionan. El economista. Infolatina México. Disponible en: http://0site.securities.com.millenium.itesm.mx/doc.html?pc=MX&sv=CORP&doc_id=197145346&auto=1&query=gobierno%3Acorporativo%3A&db=es_1y_d&hlc=es&range=365&sort_by=Relevance
S/A, (2008). Finanzas: Fracasó El Gobierno Corporativo. El Financiero. Infolatina México. Disponible en: http://0site.securities.com.millenium.itesm.mx/doc.html?pc=MX&sv=CORP&doc_id=201104287&auto=1&query=gobierno%3Acorporativo%3A&db=es_1y_d&hlc=es&range=365&sort_by=Relevance
Regina Williamson S.
Eugenio Bay
Agosto- Diciembre 2009
La decisión de una empresa para cotizar sus acciones en el mercado de valores, implica un gran cambio en la forma de pensar al nivel más alto de la organización, pues deben considerarse los intereses de los nuevos accionistas que han invertido sus recursos.
La integración de las empresas al mundo global, requiere de la incorporación de técnicas modernas en su administración que les permitan ser competitivas.
Al igual que existen las mejores prácticas empresariales, de manufactura, de capital humano, de información, de responsabilidad social, se encuentran también las de gobierno corporativo.
El gobierno Corporativo es el sistema por el cual la empresa es dirigida y controlada siguiendo los criterios establecidos por los accionistas y los principios de las mejores prácticas corporativas.
El uso de las mejores prácticas corporativas se inició hace varias décadas en los Estados Unidos de América y en algunos países de Europa occidental, sin embargo, fue hasta 1996 que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) formó un grupo de trabajo para desarrollar lo que hoy se conoce como “Principios de la OCDE para el Gobierno de las Sociedades”. En 1999 el Comité dio a conocer el Código de Mejores Prácticas Corporativas para aplicación en México.
En el Código se establecen principios para mejorar el gobierno corporativo de las empresas mexicanas y en su edición se tomó en cuenta nuestra realidad económica y nuestra cultura empresarial y de negocios. (www.cce.org.mx) y (www.bmv.com.mx).
El gobierno corporativo en una empresa familiar en proceso de institucionalización, busca el adecuado balance entre los derechos que tienen como accionistas y las responsabilidades que tienen como administradores en le manejo de la empresa, para que sea fuente de bienestar y empleo permanente.
Los fondos de inversión analizan con cuidado el gobierno corporativo de las empresas en que van a invertir, pues de ello depende en buena medida la rentabilidad que obtengan.
Los principios de gobierno corporativo poseen objetivos como son; dar tratamiento equitativo protegiendo los derechos de todos los accionistas, asegurar que exista revelación de información suficiente, precisa, oportuna y responsable, promover la transparencia en la administración, reconocer los derechos de terceros, evitar conflictos de interés, definir las funciones y responsabilidades de los consejeros.
El Consejo de Administración
Para tener un buen consejo administrativo en la empresa, se debe promover lo siguiente: protección de los derechos de todos los accionistas, revelación de información y transparencia en la administración, responsabilidad en la emisión de información, un buen sistema de control interno, declaración de principios éticos y un buen cuidado de la reputación y la marca.
Existen tres funciones en las que el consejo de administración debe enfocar su atención: la primera es la auditoría, en la cual se analiza el trabajo de los auditores externos, el sistema de control interno y las operaciones intercompañías con personas relacionadas.
La segunda se relaciona con la evaluación y compensaciones, donde se evalúa el desempeño y la remuneración del director general y los funcionarios de alto nivel. Por ultimo las finanzas y planeación, en las que se valida el plan estratégico y se analizan los riesgos a que está sujeta la empresa y los planes para controlarlos. En México, gran parte de las empresas el Director General desempeña también el papel del Presidente del Consejo, lo cual es una de las razones por las que el Gobierno Corporativo ha tenido fallas en los últimos años.
Incorporación al mercado de valores
El mercado de valores nos ofrece ventajas para el financiamiento, desarrollo y la competitividad de las empresas, la Bolsa Mexicana de Valores promueve la incorporación directa bajo la figura de “Sociedades Anónimas Bursátiles” (SAB’s) y ofrece ciertos apoyos con objeto de hacer más accesible su ingreso.
La nueva Ley del Mercado de Valores contempla una segunda alternativa de acceso al mercado mediante la figura de las “Sociedades Anónimas Promotoras de Inversión Bursátil” (SAPIB’s), que permite a las empresas adoptar progresivamente el régimen aplicable a las SAB’s en un plazo que no podrá exceder de tres años a partir de la inscripción de sus acciones en la Bolsa Mexicana de Valores.
Es aconsejable que las empresas que deseen aprovechar las ventajas de cotizar sus acciones en la bolsa de valores, tengan un conocimiento claro de las regulaciones sobre gobierno corporativo contenidas en la Ley del Mercado de Valores; en las Disposiciones de Carácter General aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado de valores; en el Reglamento Interior de la Bolsa Mexicana de Valores; y en el Código de Mejores Prácticas Corporativas.
La Bolsa Mexicana de Valores, consciente que este proceso implica cambios en la forma de administrar, informar y controlar las operaciones de la empresa, ofrece apoyo y asesorías.
A pesar de los beneficios que el gobierno corporativo aporta a las empresas, en el 2001 se cuestionó su desempeño por los casos de las compañías como Enron y WorldCom. Siete años después, en el 2008, la interrogación se repite, ¿tendrá que ser sujeto a revisión el Gobierno Corporativo? Esta premisa proviene de que a pesar de la inversión en tiempo y recursos, para fortalecer el Gobierno Corporativo en los negocios, no se obtuvieron los resultados esperados, al contrario, se dio un panorama de organizaciones en quiebra, existencia de grandes riesgos en las empresas no identificados o evaluados, grupos de supervisión que no alertaron a tiempo ni en forma de la posible crisis a sus stakeholders. (González, 2008) Respecto a ello, Guillermo Prieto, Presidente del Consejo de Administración de la Bolsa Mexicana de Valores, afirmó “El gobierno corporativo no volvió a funcionar adecuadamente; ante ello, se debería revisar el código de mejores prácticas y las regulaciones para que se cumplan las normatividades del mercado bursátil”. (Prieto, 2008)
Las tendencias indican, que gran parte de estos resultados provienen debido a que el Gobierno Corporativo fue implementado por algunas compañías como un requisito, más que con el objetivo de generar valor en la compañía. La falta de cumplimiento por parte de consejeros independientes, un enfoque desviado de supervisión en cuanto a las reglas de cumplimiento, desconexión entre temas de control interno y órganos de gobierno; son algunas de las causas que limitaron la efectividad del Gobierno Corporativo, ya que si se aplica de manera correcta en las entidades genera valor a través de la identificación, valuación y gestión de riesgos del negocio.
A pesar de las fallas detectadas en los últimos años, Daniel Blume, encargado de gobiernos corporativos de la OCDDE señaló la importancia de avanzar en estas prácticas, ya que como se dijo anteriormente si se aplican de manera correcta, pueden generar beneficios a las entidades.
Como se puede ver en la gráfica anterior, en México muchas empresas no han implementado el Gobierno Corporativo, por ello se le incentiva a conocer los beneficios que te da y a aplicarlo.
Según dijo, en México, este proceso podría dar inicio en las Sofol, Sofom y Afore; ya que desempeñan un papel relevante en la economía. El objetivo es recomendarles que soliciten a las compañías que les están prestando que incluyan el Gobierno Corporativo. (Blume, 2008)
Como conclusión, en los últimos años las prácticas de Gobierno Corporativo no dieron los resultados esperados, viviendo una situación similar al caso de Enron y WorldCom en el 2001. Sin embargo, con el objetivo de que esta situación no se repita consecutivamente a lo largo del tiempo, se ha trabajado para identificar las áreas de oportunidad en el Gobierno Corporativo, llegando a la creencia que se debe a falta de supervisión externa en cuanto a su correcto cumplimiento. Por ello, se procede a una revisión profunda del modelo de Gobierno Corporativo, ya que se tiene la certeza que si se aplica de manera adecuada los beneficios son reales.
Bibliografía
De Garay, Álvaro. (Octubre 2009) Modelo Norteamericano de Gobierno Corporativo, A la vista de todos. Ejecutivos de Finanzas, 82, 8, Recuperado el 07 de noviembre del 2009 de la base de datos Revista Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas
Guía para facilitar la incorporación de las empresas al mercado de valores
E-mail contacto: promoción@bmv.com.mx y www.bmv.com.mx
González Arellano, Jesús (2008). Control actual y Gobierno Corporativo no funcionan. El economista. Infolatina México. Disponible en: http://0site.securities.com.millenium.itesm.mx/doc.html?pc=MX&sv=CORP&doc_id=197145346&auto=1&query=gobierno%3Acorporativo%3A&db=es_1y_d&hlc=es&range=365&sort_by=Relevance
S/A, (2008). Finanzas: Fracasó El Gobierno Corporativo. El Financiero. Infolatina México. Disponible en: http://0site.securities.com.millenium.itesm.mx/doc.html?pc=MX&sv=CORP&doc_id=201104287&auto=1&query=gobierno%3Acorporativo%3A&db=es_1y_d&hlc=es&range=365&sort_by=Relevance
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